Változásvezetés

A résztvevők megismerkednek a változás kezelési folyamat és modell elemeivel. A változás bevezetéséhez szükséges kommunikációs minta tervet, coaching és tréning tervet valamint az ellenállás kezelésének tervezetét is összeállítják. Meghatározzák a szervezeten belül kik az érdekeltek a változásban, mik az igényeik, ill. félelmeik. Milyen tényezők segítik ill. hátráltatják a változást? Vizsgálják, miért van szükség a változás ügynökére, milyen motiváló ereje van a szuggesztíven megfogalmazott jövőképnek? Hogyan lehet megbirkózni a változással egyéni és csapatszinten?